众为资本举办首届中国及东南亚创新成长峰会,腾讯高级管理顾问兼青腾大学教务长杨国安教授及Sea集团CEO李小冬受邀出席
25 Dec 2019

东南亚市场正在以惊人的速度成长。随着一带一路战略的不断落实,中国企业在东南亚市场看到了更大的利润空间,并且得到了更有力的政策支持。

另一方面,由于各政府越来越开明,有能力支持更为可靠的互联网基础设施建设,并且拥有大量的年轻人口,东南亚或许比西方国家更能快速的接受新的技术。

如今,亚洲新兴的创业和投资机会正逐渐向东南亚地区倾斜。

1216日,众为资本在新加坡举行了《中国与东南亚创新成长峰会》。众为资本创始管理合伙人张永汉(Patrick Cheung邀请到东南亚最大的互联网公司Sea 集团创始人兼CEO李小冬(Forrest Li腾讯集团的高级管理顾问、青腾大学教务长、《组织革新》(Reinventing the Organization)一书的合著者杨国安教授(Prof. Arthur Yeung,一同分享了他们在企业创新和发展过程中所获得的管理及创新经验。

在此次闭门峰会上,杨国安教授(Prof. Arthur Yeung)发布了他的新书:《组织革新》(Reinventing the Organization)。此书也得到了如马化腾(腾讯核心创始人、董事长兼CEO),程维(滴滴创始人、董事长兼CEO),刘强东(京东创始人、董事长兼CEO)等多位成功企业家的高度推荐。

通过学习作者接触到中国及欧美众多龙头科技公司所总结出的逻辑和原则,将会有助于组织避免成为下一个在市场环境发生变化时未能及时应对的失败者。一旦领导者学会了这些原则,就能放弃从前的组织假设,转而利用逻辑系统和自然语言对组织进行重新设计。组织将有能力检查非结构化数据的可能是什么,而不是用曾经是什么的结构化数据凭经验判断,这能让组织更灵活地转向新的机会,随着环境的变化实现快速转型。

 

杨国安教授在此次峰会上发表主题分享
图片来源:众为资本

 

本次峰会的主题为中国经验——企业如何在快速变化的市场中实现更大的价值。在圆桌论坛环节上嘉宾从组织结构和领导力等角度重点分享了中国和东南亚在跨境业务方面的经验,充分展示了从企业、学者和投资者不同角色的角度下的深度互动。

 

从左至右依次是:Joji Philip、李小冬、杨国安教授、张永汉
图片来源:众为资本

 

以下是此次峰会的部分会议记录:

 

Joji PhilipDealStreetAsia创始人兼CEO:

您现在拥有东南亚最有价值的公司、数以千计的员工,请问作为创始人要如何跟上这种快速成长的公司?或者说,您认为创始人真的能跟上公司发展的步伐吗?还有,您什么时候决定需要制定一个管理目标?

李小冬:

首先第一点就是要花精力打造你的团队,创始人必须要成为团队链接的枢纽。另一点是要不停地和投资方交流、对话,确保你有足够的资本来经营这家公司。

在制定目标方面,有两个关键的决定与我们今天的成功息息相关。一是我们决定不只是做游戏行业的出版商,而必须要成为游戏开发商。为此,我把全家从新加坡搬到了上海,在那里建立了我们的游戏工作室,并开始搜寻中国的各种定制化资源。结果就是,我们工作室拥有了排名前100名的游戏开发员,他们为我们的工作室打下了初期的基础。而后来这个工作室真的制作出了一个爆款游戏:Free Fire——在过去两年的时间为我们带来了10亿美元的收入。

另一个重大决定是,我们决定推出自己的电商业务。因为我们有这样的能力去挖掘市场上的一些重大机遇,所以我们决定试一试。也就是我们所说的成为“制造者”。

 

从左至右依次是:Joji Philip、李小冬、杨国安教授、张永汉
图片来源:众为资本

 

Joji Philip:

从您研究案例得出的经验来看,随着这些公司变得越来越大,并且成为了中国各个领域的独角兽,但创新却在放缓。那么,您觉得公司如何才能保持高水平的创新?在公司成长过程中,创始人能跟上规模扩张的步伐,这一点会有多重要?

杨国安教授:

10年前我加入腾讯的时候,腾讯正处于一个这样的阶段,发展快速,员工非常勤奋且充满着活力。而当企业成长到一定阶段的时候,需要真心的去信任年轻人。随着公司的不断成熟,创新可能会放缓,这时就需要重塑自己的组织。给小型自主管理团队更多的空间、提供平台、营造更为灵活的办公环境,让他们可以去做各种尝试。公司需要重新振作、重新创造,这样他们才能变得更具创新性,员工们也会被带动投入其中。

当然,我认为一个公司能够发展得多大走的多远很大程度上取决于领导者的水平。使命感、适应力、快速学习能力、责任心,这些因素都很重要。作为一个高层领导或是创始人,他们需要在公司发展的过程中扮演好几个主要的角色。首先,要总是向前看。第二,用心建设和打造组织。第三,定义好公司的文化。第四,管理好人才,雇佣最优秀的人并让他们得到成长。

Joji Philip:

有多少中国的模式可以在东南亚或印度市场复制?增值服务方面,跨境投资者能在哪些方面帮到创业者?

张永汉:

不要用100%的中国模式进入东南亚市场,很多来自中国的优秀企业家,真的有决心成为当地人吗?我发现这是一个很大的弱点,因为他们并没有100%的融入当地市场。其次,了解当地市场、消费者行为和本土文化是相当重要的。当你想要进入东南亚市场时应该先衡量该如何利用在中国锻炼出的能力,以及如何利用在中国所总结出的专业知识,然后与当地团队合作,让自己更加本土化。中国公司的优势在于他们的经验,他们知道如何发展商业模式,如何扩张市场。

我们在为投资组合提供360度增值服务方面具有高度的市场差异化。我们坚持以更为接近市场的方式为投资组合提供增值服务。长久以来,我们提供的增值服务和陪伴得到了被投企业的高度认可。

为此,我们在新加坡和印尼雅加达都搭建了基金的本土团队,这样就能最直观的了解到市场动态,并和我们投资的公司进行实时互动。

杨国安教授为我们投资的企业在组织架构、人才招聘和培训等组织管理的各个范畴内增添了很大的价值。众为联合创始股东,分众传媒集团创始人、董事长兼CEO江南春先生,作为营销和品牌领域的专家,可以为我们投资的企业提供公司发展和品牌战略方面的建议。

此外,我们还在不停的扩大着我们的投资合伙人生态系统,以加强我们给投资组合的战略价值。我们每年都会邀请各领域专家加入我们,分享经验并给予指导。今年携程前CTO、首席科学家叶亚明(Eric Ye)也加入了我们的投资合伙人社群,他对携程成为亚洲最大的在线旅行交易平台至关重要。还有,在内部我们设立了一个角色来帮助我们投资的公司招聘顶尖人才,并协助他们制定招聘策略。

 

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